近年来，重庆渝川公司始终把安全培训与生产经营目标切实统一，加大力度创造有利于安全培训体系运行的环境条件，找准安全培训定位、切合安全生产实际需求、以不断建立健全安全培训体系为目标，抓好安全培训。

从培训师资力量入手，优化培训师资源。公司上下高度重视，仅2025年度QHSE管理能力提升培训班，就提前预约、用心邀请了西油气田分公司安全环保与技术监督研究院兼职培训师、西南油气田分公司作业许可持证培训师、川港公司QHSE监督站老师等多位行业内专家，到公司授课风险作业管控要求、双重预防机制建设、重大隐患判标解读、QHSE监督管理、建设工程现场HSE专项管理等课程。精准投入，搭梁建桥，为集中培训“线下+线上”60余名员工提供优质培训师资源保障的同时，优秀培训教师受到广大员工的追捧和好评，也进一步促进了安全培训效果的显著提升。

从培训需求变化入手，优化调整培训计划。一是结合2024年11月底人员调整，公司主要负责人带头考取安全生产知识和管理能力考核证、职业卫生合格证，公司安全培训从需求变化入手，及时调整安全资证类取证计划，确保两级机构负责人、安全生产管理人员持证率100%。促进员工对安全生产知识的重视和学习，推动持证人员更好的参与企业安全生产管理，提升企业安全管理水平。二是结合2025年冬春火灾防控专项检查工作，将上半年消防志愿队员培训“前移”至年初，系统性培训优于实际工作前开展，强化专项工作开展前安全培训，更大程度指导专项工作精准开展，充分体现培训于安全生产实际的针对性、贴合性、前瞻性的意义。

从培训成果转化率入手，优化培训评估。摒弃以往“重培训轻跟踪”、“强培训弱评估”，将培训的评价评估纳入到安全培训的跟踪分析中。以近年参加公司安全集中培训的员工为例，培训前与培训后对比、上一年与当年培训对比，均纳入安全履职评估进行跟踪，充分依托公司现有的岗位安全生产责任清单履职考核，保证培训评估不留空白、不走形式。通过培训评估跟踪，找出培训中存在的问题，及时纠正错误与偏差，达到培训改进，形成培训与提高员工安全技能的良性循环，培训成果转化率得到提高，更好的确保了培训结果应用于安全生产工作，也让培训效益在员工的实际工作和公司生产经营发展中得到一定体现。