赵娥:在建设领域尽展巾帼风采
更新时间:2024-10-18 15:49:35 作者:潘锋 杨青 来源:重庆日报
赵娥(中)在施工现场研讨项目建设方案
2024年重庆五一劳动奖章获得者、中交二航局二公司重庆空港新城项目党支部书记、经理赵娥给人的第一印象是清爽、干练。这位扎在建设领域男人堆里的“铁娘子”,在一线摸爬滚打16年,她已相继参与了港珠澳大桥、重庆千厮门大桥、重庆龙头港码头、重庆空港新城项目等重点工程建设,先后担任项目预算员、党支部书记、项目经理等职务。面对不同的岗位,她以强烈事业心和高度责任感投入到工作中,先后荣获中交二航局“优秀共产党员”“十大标兵”“十大杰出青年”等荣誉。
勇挑重担参与“超级工程”
2008年,大学毕业的赵娥入职中交二航局第二工程有限公司,随后,便一直扎根项目施工一线。她勤奋工作,刻苦钻研,以“工匠精神”追求质量,快速在一线成长起来。
2012年,年仅26岁的赵娥被委以重任,担任中交二航局港珠澳大桥香港接线段项目综合部部长,协调管理项目综合事务。
港珠澳大桥是世界级的项目,是粤港澳三地首次合作共建的超大型跨海交通工程,解决建设过程中遇到的问题并无先例可循。上任不久,赵娥就遇到了烫手山芋。
赵娥所在团队负责的施工区域地跨广东省和香港特别行政区,总承包方涉及香港宝嘉、中国港湾、瑞士威胜利(VSL)3家企业文化不同、管理方式迥异的境内外、国内外建筑公司。当时,因总包方频繁变更运输计划,导致船只安排与出口申报等事项脱节,造成了大量的运输风险与成本增加。
“必须挽回损失!”多少个昼夜,赵娥和项目团队查阅大量资料,苦苦思索解决方案。经过与境内外公司的多轮谈判,商定方案——合理利用合同法规将运输合同转给总包方,二航建设团队则按照混凝土方量收取船舶报关费用。由此,赵娥和团队为项目扭转潜在亏损7200万港元,并有理有据地转移了运输风险与商誉风险。
消解“不可能完成”的任务
2020年,赵娥调任中交二航局二公司重庆空港新城项目党支部书记,不久后兼任项目经理。由桥梁建设到城市建设,对于在多个重点项目打拼了12年的赵娥而言,意味着新的开始。
重庆空港新城项目群是重庆市提升城市品质、建设“公园城市”特色名片的重点民生工程,包括35个子项,涵盖城市园林景观、教育示范基地、公共服务设施、河道环境治理、区域畅通工程五大类,覆盖面积超30平方公里。
上任后,赵娥的建设团队面临的第一个硬骨头就是猪肠溪治理。2020年12月15日下午,项目突然接到紧急任务——必须5天内完成猪肠溪河道恢复治理。赵娥说,按照正常施工速度,要在如此困难的条件下完成近8万立方米的开挖、转运施工,最少也需要半个月。
幽深的河道里,灯火彻夜不熄,赵娥带领团队24小时连续施工,鏖战4天3夜。最终,提前完成了这个“不可能完成”的任务。
在项目管理质量上,赵娥组织开展“党建+三宝,促履约提升”活动,突出“党建+质量”,坚守技术标准,提升精细化管理水平,建设优质工程;开展“党建+消防”主题党日、安全寄语征集活动,主讲安全微课比赛,突出“党建+安全”,全力打造平安工程;组织开展“青安岗”创建活动,创新“1+3N”隐患整改方法,落实落细“三险三控”管理举措,发挥青年生力军作用助力项目安全生产。
在赵娥的带领下,重庆空港新城项目建设安全优质高效推进,一个个坚实业绩赢得了社会各界的高度赞誉。
创新管理激发团队活力
在项目一线成长起来的赵娥,不仅有着丰富的实践经验,在管理创新与人才激励上更是一把好手。多年的基层一线工作实践,她总结出一套管理理论。
赵娥积极推行一人多岗、人尽其才的人力资源弹性管理方法和能者多劳、多劳多得的差异化薪酬制度,最大限度发掘人力资源利用潜能,创新“双师+”导师带徒模式,深推员工赋能工程,精心打造品牌团队;开设产业工人学校,从5个维度全面提升能力素养,多措并举为属地培养优质产业工人队伍;坚持“以业绩论英雄”为导向,积极打造“麻辣鲜香”特色项目文化,培养了一支素质高、执行强、作风正的建设团队。
同时,赵娥始终以劳动精神、劳模精神、工匠精神培育项目团队,营造“比、学、赶、超”工作氛围,深入开展“安康杯”竞赛、重庆市网上劳动竞赛和技能比武活动,补短板,促提升,良性竞争提高团队技能水平,团队成员先后被评为“创新之星”“服务之星”,重庆空港新城项目16名员工获“季度之星”“月度之星”荣誉,2名钢筋工获重庆市首届“巴渝工匠杯”职业技能竞赛二等奖。
“只有真正人尽其才,才能最大限度地发挥创造力,才能交出高质量的工程项目。”谈及人才管理的重要性,赵娥这样表示。
图片由中交二航局二公司重庆空港新城项目部提供
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