2018年，在市场竞争日益激烈的影响下，施工行业仍普遍存在项目减少、中标困难、成本高启，风险加剧等现象。重庆能源巨能川九公司也同感压力倍增，业绩增长放缓，项目开发压力重重，公司的快速发展势头面临着困难与挑战。但在困难和逆境中，川九人坚定信心，不畏严寒，奋力迈向转型升级的“春天”里。

总书记给了信心

第十三届全国人民代表大会第一次会议的 3月10日，习近平在参加重庆代表团的审议中说道，“希望广大干部群众团结一致，加快建设内陆开放高地、山清水秀美丽之地，努力推动高质量发展，让各项工作迈上新台阶”。总书记对重庆提出的宏伟目标和发展蓝图使我们信心满怀，也让重庆人民对未来更加充满了希望！他的讲话也给了重庆能源巨能川九公司巨大的鼓舞和强大的动力，为各项工作的发展指明了前进的方向。

川九人充满了信心

面对施工企业的萧萧寒风，川九公司虽然也明显感受了形势严峻，困难重重，但自强不息、坚忍不拔的川九人沉着应对困难，变压力为动力，变挑战为机遇，变被动为主动，找准定位，牵手大集团，联合大资金，借船出海，借势转型。2017年，川九公司业绩突显，项目开发量创下了历史新高；首次获得了重庆市最高质量奖—“巴渝杯”；首次参编了（标准号DBJ50-256-2017）重庆市工程建设标准，同时技术人员进一步掌握了前沿先进应用技术，BIM应用得到提高，科技成果收获明显；首次成功实现了真正意义上的产业链延伸，即黑龙关项目实现了高效综采，这是公司从煤矿基建向生产转型的重要探索，也标志着转型升级迈出了成功的一步。

转型初战告捷，更加坚定了川九公司应对困难的信心和决心。2018年，川九公司在“十九大”精神及“两会”精神的指导下，确立了应对困难的大政方针，并梳理了“以市场为导向，以提质增效为主线，以风险管控为重点，以改革创新为动力，以过程管控、问责考核为手段，加快推进和完善风险防范、项目管控、考核问责体系建设”的工作思路，拟定了应对困境的举措，并按照这个方向施砥砺奋进，举全员之力走出困境的泥潭。

川九人砥砺奋进

认清形势，抓住大背景利好。十九大报告明确了要加大基础设施网络建设，川九公司要抓住“公共基础设施、保障房、环保治理工程建设”等市场开发。其次，也要盯紧“一带一路”战略及PPP项目这个巨大市场；同时， 2017年以来，在宏观经济企稳的大背景下,能源结构调整步伐回归常态,煤炭消费增速继续回升，整体行业形势较为积极乐观。因此， 2018年，川九公司充分认清形势，主动适应外部环境的变化，奋力迈进新时代、开启新征程、续写新篇章。

理清思路，抓好项目开发。一是全力以赴，做精矿山主业。当前煤炭行业有所回暖，川九公司以此为契机，充分发挥和利用公司在主业版块的优势，提前谋划部署。二是全力抓好矿山和非煤版块的开发工作，牢牢站稳晋煤、潞安、开磷等大集团市场，并争取更大发展空间。同时，认真总结黑龙关项目全面托管模式的管理经验，积极与业主等各方共同打造互惠互利长期合作的经营模式，继续探索产业链的上下游延伸，进一步做精做强主业版块。三是坚持集团“三加、三减、三不”原则，做好地面版块开发工作。一方面加大自营项目、优质PPP项目的开发力度，开展充分的可行性论证、甄别，选择地方政府财政实力强、融资条件好、收益有保障的优质项目重点开发。另一方面，认真总结经验，“借船出海”，借助央企、大财团项目资源、融资能力的优势，继续做好大项目的联合开发，并继续探索合作的深度和广度。同时，针对联营项目、垫资项目慎重而行，深入考察项目的真实性、可行性及合作方的诚信记录和履约能力，明确责、权、利，减少以做项目为目的的合作开发，从源头上规避项目资金、履约等风险。

强化管理，提升经营水平。一是强化风险防范。进一步强化制度、梳理流程，建立完善公司经营风险防范体系，进一步提升公司风险防范能力。二是强化项目标后预算。建立项目成本运行体系，实时掌握项目盈亏情况，形成项目成本闭环管理；强化成本管控意识，确保项目盈利。三是强化项目管控。进一步完善项目管理工作细则，构建行之有效的项目管控体系。四是强化降本增效。严格现场成本控制，全力推进物资集中管理，降低材料成本；进一步精简人员，降低项目运行成本，提升项目盈利水平。五是强化减债减负。加大奖惩力度，制定清收任务、细化清收措施，全力抓好账款清收工作；做好全年资金计划，确保资金链正常，保障正常经营。

夯实基础，助推企业发展。一是完善人才引进、培养机制，打造一支务实进取、刻苦钻研的科技人才队伍。二是加速推进“四新”技术、BIM技术的推广运用，加强诚信体系建设和资质管理工作。三是坚持齐抓共管，全力确保安全稳定。强化全员安全教育培训和安全法治建设，深化“0234N”管控体系，严格落实“一岗双责”及安全生产各项规章制度，严格现场管控，确保不发生重伤以上事故，为生产经营工作保驾护航。四是认真做好困难职工的帮扶工作，提前做好不稳定的隐患排查，针对性的制定应急预案，及时采取防控措施，及时妥善处理，杜绝不稳定的事件发生，确保公司的生产经营持续稳定，助推公司健康有序发展。