一直以来，我纠结于一个问题，管理是企业永恒的主题，管理举足轻重，事关事业成败！那么，怎样的管理，才有可能更接近于科学管理，更好助推企业发展呢？

“管理有方”在现实中常常被用来称道一个优秀的管理者。

其实，管理有方也可谓管理有术，就是指借助一定的形式，通过程序化、规范化、信息化、智能化等方法与手段，整合并合理调配人、材、物等生产要素，达到提高管理效率与质量的目的，最终实现多、快、好、省的解决问题、建塑形象，创造效益。

而管理之“道”是指通过管理方法的实践，体现一种精神，一种文化，一种理念，一种道义，达到思想引领之目的。

但遗憾的是，企业往往只停留在管理方法的探索、运用上，而对管理之“道”的作用发挥却漠然视之。

古人在管理中，有在砖上留名跟踪质量，明确责任的简易管理方法，实践证明，这种方法非常实用有效。

在现代企业的管理实践中，我们向美欧日等先进资本主义国家学习、借鉴并实践了很多现代先进的管理方式方法，也总结了很多的经验，对提高管理水平、助推企业发展起到了一定的作用，但遗憾的是这些企业采用的方法和经验往往是只能管用一段时间，或者一直“在路上”不断的修正和完善，或因水土不服、或因不同领导的观点差异，让其如昙花一现之后就改弦易辙，很难形成相对稳定持久成熟的管理模式，让员工为适应不断变化的管理劳心费力，很难形成“匠心”将精力用在研究深化具体的工作上，加之市场经济的环境变化越来越快，竞争越来越激烈，以致企业的生命周期越来越短，“百年老店”难觅踪影，这一现象已经引起广大管理研究者的高度关注。

其原因何在？笔者认为管理需要借助一定的形式，依靠一定的方法，这毋庸置疑，但若过度强调管理方法运用的重要性，为流程与规范的程序化和标准化需要而自缚手脚、降低效率，会陷入为管理而管理的状态，而忽视“道”这个灵魂对一个人、一个企业的重要影响。这个“道”就是指事实之“道”，道义之“道”，法理之“道”，为这个“道”，有必要根据原则性与灵活性相结合的原则，在事实的基础上，充分信任和尊重，要留有特事特办，急事急办的渠道和空间，要根据事情的轻重缓急合理简化流程或者充分授权，以缩短流程的审批时间，提高办事效率，适应市场日新月异的变化。

管理有方是基础，管理有道才能铸就高地。管理若没有“道”的引领，只强调“术”的运用，早晚南辕北辙，其“果”也将事与愿违。

为此，笔者建言，管理重术更需重道！