进入二季度，川煤集团华荣柏林矿业公司坚持将安全生产标准化贯穿安全管理全过程，严格落实“精、严、细、实”要求，推动安全生产标准化对标达标，用“标准”全力保障安全生产“双过半”目标顺利实现。

强化教育，夯实标准理念

该公司牢固树立“控风险，除隐患，反违章，刹事故”的安全管理理念，坚持建设安全生产标准化精品工程举措，不断深化安全生产标准化工作内涵，推行工程质量和岗位作业双达标，实现人、机、环境和管理全方位、全过程和谐统一，推进安全生产标准化动态达标。

该公司从思想上渗透，从行为上引导，从强化思想认识入手，利用安全办公会、职工学习会、班前会、专题培训等，不断深化《四川省煤矿安全生产标准化管理体系考核定级实施细则》及华荣公司和矿《2024年安全生产标准化体系建设实施意见》等相关规定的培训教育，让全体人员明确安全生产标准化工作思路、工作目标、工作要求和保障措施，引导全体员工知标准、学标准、用标准，让安全生产标准化根植于心，内化于行，持续提升安全生产管理水平。

细化标准，规范操作程序

该公司细化规范作业标准，从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过规范人员操作行为，促进现场动态达标；坚持生产现场“手指口述”安全确认制度，执行好规程措施；加大单岗作业人员管理，使用好视频矿灯；规定各单位视频巡查时间、数量及“三违”、隐患查揭数量；修订完善制定井下83个岗位清单“明白卡”，并抓好学习、宣传、贯彻和执行，体现处处有标准、事事用标准，为职工上标准岗、干标准活提供制度支持。

为了促进矿井现场安全生产向日常化、精细化推进时间上24小时动态达标，实施精品工程内部管理法，推行巷长负责制，打造“一头一面”精品采掘工作面，实现工程质量、设备管理、作业环境、安全管理标准化。

严格整治，提升标准水平

该公司在安全生产标准化方面以问题导向为着力点，通过安全办公会、安全月度检查会、职工学习会以及面对面征求意见的方式，查找在安全管理制度、现场安全标准化状况、干群标准化意识、对标找差距、自查自揭在标准化方面存在的差距和问题，分析存在问题和隐患的原因，多方征集建议和意见，根据各区队、班组及岗位实际，制定落实针对性的安全生产标准化制度、措施，并将其落实到生产现场，以标准化促进安全生产。同时，对标准化存在的问题和隐患落实整改单位、整改时间、整改责任人，并安排专人进行验收复查，特别是针对-243新采区标准化达标整治、矿井北翼主运系统整治，做到提前谋划、精心安排，通过相关区队人员共同努力，整治工作持续推进，确保-2435综采工作面在4月初投入生产。在机电设备方面，强化采煤机、掘进机、耙矸机等各类设备的维护使用，确保机电专业线动态达标。

逗硬考核，推进对标达标

该公司采煤工作面每旬检查、掘进工作面每月检查考核，每次检查考核均由分管安全副经理带队、采掘专业线及相关部门人员参加，机电、运输、通风由业务部门检查考核，每次检查均应带齐检查清单、相关工具，检查完毕及时汇总通报；月度标准化考评采煤工作面达90分、92分及以上，对队干给予适当奖励，对90分以下的对连队总工资进行扣分，对80分以下的处罚相关队干；月度标准化考评掘进工作面得分90分以上的，对队干给予适当奖励，88分以下的对连队总工资进行扣分，80分以下的处罚相关队干；机、通、运二线月度标准化考评分92以上，对队干给予适当奖励，对90分以下的对连队总工资进行扣分，对85分以下的处罚相关队干；对违反标准化规定、现场安全生产标准化不达标的，按公司《安全生产标准化特别罚则》规定对队干进行相应处罚。